医療経営コンサルティングの流れ｜医療経営コンサルタント

経営コンサルティングの流れ

当社は医療機関経営の顧客満足と労務満足の方程式を熟知しているコンサルタント47名により構成されています。
決してカタチや様式に逃げない、場当たり的ではない体系化した接遇のノウハウを組織に溶かし込み、業績アップへの貢献度は作法専門家の追随を許さぬものと自負しております。

ご相談・見積依頼

まずはこのホームページからご相談・お見積をお申し込みください。経験豊富なコンサルタントが親身に対応いたします。
即日見積ご希望の場合はお問い合わせ後２４時間以内にお見積もりをご提示します。

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セミナー・勉強会

九州を中心に、全国各地の様々な施設にて定期的にセミナーを開催しています。
会場では医療経営に関する最新情報の提供や勉強会、業務改善を希望する方の相談会を行っています。
また、ご希望・ご要望があれば、医療経営コンサル導入をご検討の方の医院へ直接出向き勉強会や説明会を行っています。

ギャップ分析・契約

現状や、経営課題を綿密に打合せ、それを分析した上で、無理のないスケジュールでコンサルティングプランを策定し、内容や回数、期間などのお客様合意のもと正式な契約締結を行います。

新規開業の場合

開業希望の先生にヒアリングを行い、将来を見越した戦略、方針、理念をを明確にし、クリニック開業に向けてスタートを切ります。この時に開業計画に要する自己資金等の確認も行います。

※ここまでのプロセスは無料でございます。

コンサルティング

豊富な経験と実績のある、現場実践型の頼れるプロフェッショナルがコンサルティングを行います。
従業員の方々と一体となって貴社オリジナルシステムの構築を実現へと導きます。

新規開業の場合

開業予定地の選定や事業収支計画の作成、資金調達、諸官庁への書類届出、スタッフ募集なども当社でサポートいたします。

報告書作成・報告

定期的に進度状況を関係者に伝え、検討をして頂きまとめていきます。

コンサル終了後も、定期コンサルタント訪問によるサポートを行います。
また、当社では経営コンサルティングだけではなく、ISO認証取得支援を行っていますので、様々なケースの対応も可能です。

医療経営全般に関するお問合せ・見積依頼など、どんなことでもお気軽にご相談ください。専門のスタッフが丁寧にお応えします

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